的確，當企業發（fā）展到階（jiē）段之後，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業須有正確的戰略、良好的組（zǔ）織管理能力、富有職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公（gōng）司發展的（de）基礎。

擇良才培養，通過專業（yè）團隊的分工協作、富有（yǒu）成效的市（shì）場戰（zhàn）略執（zhí）行，企（qǐ）業才能良性發展。作為國內的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要（yào）針對研發（fā）人員（yuán）、客服人員、市場人員三類。

2008年，公司正式與知名人力資源公司合益合作，製定了（le）科學的人才素質模型。通過明（míng）確（què）公司戰略對人才（cái）能力的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推（tuī）動公司戰略發展的人才進（jìn）行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

職業規劃（huá）

對於新入職的員工，公司（sī）將根據崗位特征而進行不同的技能與文（wén）化培訓（xùn）。人力（lì）資源部門出台（tái）規範的製度（dù）流程（chéng）、組織專業的講師隊伍、開發具（jù）有針對性的課（kè）程，對新（xīn）員工進行基礎知識、產品知識、職（zhí）業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

具備基礎的崗位技（jì）能與職業方（fāng）向後，公司將根據個人在工作（zuò）中表現的誌（zhì）向（xiàng）與能（néng）力趨勢，初步規劃出個人的（de）職業發展規劃。對於研發人員，深信服提供了（le）技術專（zhuān）家、技術高管雙通道發展道（dào）路。技術專家主（zhǔ）攻技術開發與創新，解決技（jì）術難題;技術高管善於把（bǎ）握項目方向與產（chǎn）品規（guī）劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向（xiàng）、管理方向兩類人才培養方向。

即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質，能力素質三點，對（duì）合適的人施以不同的培養方（fāng）式。如通過導（dǎo）師製，讓（ràng）同類型的人才對口培養（yǎng），快（kuài）速提（tí）高。對於主攻技術（shù）路線的（de）人才（cái），公司通過係（xì）統的技（jì）術培訓、實際的項（xiàng）目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感（gǎn）;對於走技術管理類路線（xiàn）的人才，在積累（lèi）了相（xiàng）當（dāng）的技術能力之後，公（gōng）司將會培訓其帶領研發團隊，項目運作（zuò），與（yǔ）客戶、市場同事溝通等，積累（lèi）其對項目、產品的把（bǎ）控能力，不斷提升其能力。

以（yǐ）上職（zhí）業發展規（guī）劃並非一成不變的（de），通過選才、培養（yǎng）、任命、使用、教育提高的閉環過程（chéng），公司與個人不（bú）斷（duàn）調整職業發展方向（xiàng），讓公（gōng）司與個人選擇優的發展道路。